Núm. 65. Septiembre de 2019
LUIS DELGADO CASALS
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DE GRUPO MAYORAL
¿Cuáles
son las tres cualidades de un buen director de recursos humanos?
Atención
al negocio, capacidad de escucha, y atención a las personas.
¿Qué competencias son las más demandas en el
sector?
Tenemos
un acento fuerte en el perfil competencial técnico de diseño. El diseño es una
parte fundamental de cualquier empresa textil. Tenemos un nivel de
especialización en selección a través del equipo de Recursos Humanos alto para
captar personas que nos puedan ayudar en labores de diseño textil y de diseño
gráfico.
Mayoral siempre ha apostado por la expansión fuera
de Málaga, ¿cómo se gestionan los recursos humanos en una empresa que se
encuentra con realidades distintas?
Con
mucha sencillez, con mucha eficacia y con mucho sentido común. No hace falta
realizar megaestructuras de gestión, sino estructuras cercanas: selección de
personal de confianza, entendimiento del negocio, y cercanía y buena
comunicación. Esa es la clave. Son cosas muy sencillas, lógicas y normales.
¿Cómo es la gestión de los recursos humanos en este
sector?¿Tiene alguna característica particular?
Diría
que uno de los principales valores de nuestra empresa: la humildad. Humildad
bien entendida: sencillez; no creerte que eres más que nadie ni menos; estar en
tu lugar, ser cercano, empático; entender para lo que estás, entender a las
personas, entender el negocio. La humildad ayuda mucho en ese aspecto.
¿Cómo de importante son la captación y la retención
del talento en el campo textil?
Las dos
son importantes. No dejan de ser parte de lo mismo: de tener el talento que
necesitas, que tienes que encontrar y, una vez que lo encuentras, tenerlo
contigo. Intentar que quien te aporta ese valor al negocio, ese valor a la
organización, no se vaya.
En los últimos años, ¿cómo ha sido la evolución de
la gestión de los Recursos Humanos en el campo textil?
La
digitalización tan en boga nos ha llegado a todos los sectores y tenemos que adaptarnos
a las nuevas tecnologías a la hora de comunicar, seleccionar, desarrollar.
Tenemos que tener en los departamentos habilidades digitales a la hora de
buscar, a la hora de manejar Internet, las redes sociales, todo.
¿Cuáles son los próximos desafíos en la gestión de
los Recursos Humanos?
Garantizar la continuidad y el enfoque negocio. Continuar con esa capacitación de valor y tener una razonable planificación estratégica a medio-largo plazo que te permita enfocar el futuro de tu empresa en las mejores condiciones.
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